経営コンサルティング お盆まであと3ヶ月｜葬儀社が今から始める夏の繁忙期シフト・人員・広告の準備チェックリスト
📌 この記事の結論お盆繁忙期の失敗は「8月に起きる」のではなく、「5〜6月に準備しなかったことで決まる」のです。今から動き出すべき領域は①シフト・夜間体制の再設計、②臨時人員の確保と即戦力化、③広告・集客の先行出稿、④繁忙期の資金繰りと仕入...
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葬儀業界の課題解決に向けた戦略情報を網羅！
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経営コンサルティング 葬儀社が今すぐ動くべき「おひとりさま市場」攻略法｜終活サービスで生前から選ばれる仕組みをつくる
📌 この記事の結論単身高齢者（おひとりさま）は、2040年には高齢者世帯の約4割を占めると推計される葬儀社の最重要市場です。この層を取り込む鍵は「亡くなった後に選ばれる」から「生きている間に選ばれる」への転換です。具体的には、①終活セミナー...
経営コンサルティング 葬儀社経営者が読むべき「自社のPL」5つのチェックポイント
この記事の結論葬儀社の損益計算書（PL）を経営改善に活かすには、①粗利率、②人件費比率、③施設・車両費比率、④広告宣伝費対売上比率、⑤営業利益率の5つを定期的にチェックすることが重要です。業界平均と自社数値を比較し、どのコストが利益を圧迫し...
経営コンサルティング 葬儀社経営者が知るべきキャッシュフロー入門｜利益が出ているのにお金がない本当の理由
📌 この記事の結論「PLは黒字なのに資金が足りない」状態は、葬儀社では珍しくありません。その原因は主に①売掛金の滞留（互助会・法人精算）、②斎場・設備への先行投資、③借入返済による資金流出、④減価償却と実際の現金支出のズレの4つです。利益と...
経営コンサルティング 葬儀社が「2店舗目」で失敗する本当の理由｜多店舗展開を成功させる組織設計の要点
📌 この記事の結論葬儀社の「2店舗目の壁」の正体は、売上の問題ではなく組織の問題です。失敗の根本原因は主に①優秀な人材の分散による1店舗目の弱体化、②経営者の目が届かない現場での品質低下、③固定費の急増に見合う収益が出ない収支構造の3つです...
経営コンサルティング 2030年に生き残る葬儀社の条件｜業界再編シナリオを読む
2030年に生き残る葬儀社は「選ばれる理由」を持つ会社2030年に向けて、葬祭業界は確実に再編が進みます。その中で生き残る葬儀社に共通するのは、「安い」「近い」ではなく、“選ばれる理由”を持っていることです。価格競争に巻き込まれない人材が定...
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