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📌 この記事の結論単身高齢者（おひとりさま）は、2040年には高齢者世帯の約4割を占めると推計される葬儀社の最重要市場です。この層を取り込む鍵は「亡くなった後に選ばれる」から「生きている間に選ばれる」への転換です。具体的には、①終活セミナー...

最大9,000万円！「新事業進出補助金」で葬儀社の新展開を後押し葬儀社・葬祭業者向け葬儀業界でも事業の多角化・新サービス開発への関心が高まっています。今回ご紹介する「新事業進出補助金」は、新規事業・新サービス・新店舗への進出にかかるまとまっ...

この記事の結論葬儀社の損益計算書（PL）を経営改善に活かすには、①粗利率、②人件費比率、③施設・車両費比率、④広告宣伝費対売上比率、⑤営業利益率の5つを定期的にチェックすることが重要です。業界平均と自社数値を比較し、どのコストが利益を圧迫し...

📌 この記事の結論「PLは黒字なのに資金が足りない」状態は、葬儀社では珍しくありません。その原因は主に①売掛金の滞留（互助会・法人精算）、②斎場・設備への先行投資、③借入返済による資金流出、④減価償却と実際の現金支出のズレの4つです。利益と...

📌 この記事の結論葬儀社の「2店舗目の壁」の正体は、売上の問題ではなく組織の問題です。失敗の根本原因は主に①優秀な人材の分散による1店舗目の弱体化、②経営者の目が届かない現場での品質低下、③固定費の急増に見合う収益が出ない収支構造の3つです...

2030年に生き残る葬儀社は「選ばれる理由」を持つ会社2030年に向けて、葬祭業界は確実に再編が進みます。その中で生き残る葬儀社に共通するのは、「安い」「近い」ではなく、“選ばれる理由”を持っていることです。価格競争に巻き込まれない人材が定...