経営コンサルティング 葬儀社経営者が知るべきキャッシュフロー入門｜利益が出ているのにお金がない本当の理由
📌 この記事の結論「PLは黒字なのに資金が足りない」状態は、葬儀社では珍しくありません。その原因は主に①売掛金の滞留（互助会・法人精算）、②斎場・設備への先行投資、③借入返済による資金流出、④減価償却と実際の現金支出のズレの4つです。利益と...
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葬儀業界の課題解決に向けた戦略情報を網羅！
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経営コンサルティング 葬儀社が「2店舗目」で失敗する本当の理由｜多店舗展開を成功させる組織設計の要点
📌 この記事の結論葬儀社の「2店舗目の壁」の正体は、売上の問題ではなく組織の問題です。失敗の根本原因は主に①優秀な人材の分散による1店舗目の弱体化、②経営者の目が届かない現場での品質低下、③固定費の急増に見合う収益が出ない収支構造の3つです...
経営コンサルティング 2030年に生き残る葬儀社の条件｜業界再編シナリオを読む
2030年に生き残る葬儀社は「選ばれる理由」を持つ会社2030年に向けて、葬祭業界は確実に再編が進みます。その中で生き残る葬儀社に共通するのは、「安い」「近い」ではなく、“選ばれる理由”を持っていることです。価格競争に巻き込まれない人材が定...
経営コンサルティング 「感情労働」と向き合う｜スタッフのメンタルヘルスと会社の責任
感情労働は“個人の問題”ではなく“会社の責任”です葬儀社におけるメンタルヘルス対策は、福利厚生の一部ではなく、経営課題そのものです。特に葬祭業は、ご遺族の悲しみに寄り添う常に高い緊張状態が続く感情をコントロールし続けるという「感情労働」の側...
経営コンサルティング 現場リーダーの育て方｜プレイヤーをマネージャーに変える仕組み
【結論】リーダーは“才能”ではなく“仕組み”で育てる葬儀社における現場リーダー育成は、「優秀なプレイヤーに任せる」だけではうまくいきません。なぜなら、プレイヤーとしての能力と、マネージャーとしての能力は“別物”だからです。だからこそ必要なの...
経営コンサルティング 葬儀社の採用ブランディング｜選ばれる会社になるための発信戦略
【結論】採用は“募集”ではなく“ブランディング”で決まる葬儀社の採用は、求人媒体や条件だけで決まる時代ではありません。これからの採用で最も重要なのは、「この会社で働きたい」と思われる状態＝採用ブランディングの構築です。特に葬祭業界では、仕事...
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