お客様の声
代表取締役社長
東京都の葬儀社様
ここ3年くらい、社員を採用するが2年以内にほとんどが退職してしまい、どんどん社員が高齢化し変化できない組織になってしまいました。そこで、困っていたところNo1社員を人事育成者に指名し専門に行わせるよう指導を受けました。
企業概要 従業員数:、所在地:東京都、施行数:-
主なコンサル効果
NO1社員を受注から外したため、業績への不安はありました。しかしながら、目先より将来をしっかり見据えて行わなければいけないと気づかされました。その結果、社員の2年以内の退職者はゼロになり受注における単価も向上しました。
代表取締役社長
愛知県の葬儀社様
積み上げ型見積をしていたところ、従業員が顧客のためだとおもっていたの、単価が下がりました。３プランを作成し原価を算定するよう指導を受けました。加えて、販売トークの指導も受けました。さらに、インセンティブの導入による従業員の士気のアップの指導も受けました。
企業概要 従業員数:、所在地:愛知県、施行数:-
主なコンサル効果
コンサルティングを受けた翌月から火葬まで入れても平均単価が7万円UPしました。今では、半年ごとにプランを見直しながら収益拡大をはかり、社員の収入UP、福利厚生の充実を実践しています。
代表取締役社長
埼玉県の葬儀社
死亡者数が増加する中でも、毎年受注件数は横ばいでした。そこで、①法人営業②会員獲得③ネット受注、の3点を項目としtれ活動いただくことにしました。
企業概要 従業員数:、所在地:埼玉県、施行数:350
主なコンサル効果
３つの戦略を実行することにより、施行数を300件から360件に増やすことができました。